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【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

日期:2018/06/11     阅读:     来源:网络整理
w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力
产品经理的职业发展,是个可大可小的话题,说大了,做产品经理的多数人都是奔着未来的CEO为目标,这个路径可长可短,譬如自己注册一家公司做CEO就很快,但这只是自己YY一下,就像《天龙八部》里面的慕容复最后带了一群小孩过家家扮皇帝,没啥意思。

说点实在的,产品经理入门之后,做了一些产品出来,如何提升能力,,迈入新的阶段?这个问题,在成熟型大公司比较清晰,无非按照职级标准打怪升级,进阶到高级产品经理,在腾讯升级到P3,在阿里升级到P6,百度到P7。

【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

腾讯有一套相对完善的产品经理职级体系,我也一直以这些能力的提高作为自身学习成长的评判。毕业生通常从P1-3和P2-作为起点,看几张腾讯的产品经理职级图,这是P1-3的能力要求。

【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

在这几年的中小型互联网团队打拼过程中,回头再看这些能力图,发现大公司与小公司的人才要求确实有很大差异,上面的要求在大公司或许还能生存,但是在竞争环境更加剧烈,资源更加缺乏的中小公司,有两项能力对新人至关重要,必须在职场的第一年就快速提升上来,分别是:沟通能力、心态和情商,所以上面能级图可以修订成下面的样子。

【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

再往更高级别的产品经理能力看,到了P3-1的腾讯高级产品经理能力要求如下:

【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

其中的渠道管理、对外商务沟通几乎没什么要求,原因很简单,腾讯这个产品经理的职级要求,在PC互联网时代就制订出来,在腾讯做产品,本身内部就有很多渠道资源,所以在这两方面没有提要求;然而在移动互联网时代,渠道资源已经有了很大变化,任何一个产品经理都必须从入门时候就要有渠道意识,了解渠道规则,掌握渠道拓展的方法,至少,了解苹果应用商店的渠道规则是个基本功吧。

高级产品经理应该具备独当一面的独立承担项目能力,能带团队,能从数据分析的基础上洞察产品走势,因此在行业感+主人翁意识、心态和情商、运营数据分析等方面必须达到更高要求,所以,小编对高级产品经理的理解,是下面的这个图:

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在往上发展,就是P4级,腾讯内部称为专家级别,如果是校招进入腾讯,一直在产品一线打拼到产品专家,必须是经过各种大小战役的锤炼才能达到这个级别,各项技能几乎满级。

【w3c验证】产品经理从入门到专家的必备能力

如何从初级产品经理进阶到高级产品经理,甚至是专家级的产品经理,通常的路径就是:学习——实践——复盘反思——实践。能力构成方面,体现产品经理的专业性的能力是:产品规划、专业设计能力、调研分析能力、运营数据分析能力。而在成为专家过程中,方法论建设、知识传承、人才培养,则是体现影响力的重要部分。

个人认为,到了T4级别的专家水平,可以在遵守公司信息保密安全的范围内,跳出公司局限,为自己专注的行业和领域做些贡献。网易这次推出的三个明星产品复盘的课程,可以理解为对产品经理这个职业做出的一些人才培养贡献。

另外,很实在的一点,在公司里面是否成为产品专家,就需要做出成功产品,社会就是这么现实,拿产品数据说话,例如技术数据、产品用户数,收入数等。


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