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【百度竞价数据分析】大东女鞋强势崛起背后,互联网+传统企业如何突围?

日期:2018/06/11     阅读:     来源:网络整理
【百度竞价数据分析】大东女鞋强势崛起背后,互联网+传统企业如何突围?

大东女鞋强势崛起背后,互联网+传统企业如何突围?

 2018-06-11 20:11  来源: aning  我来投稿

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  对于制鞋行业来说,2017年是命运多舛的一年。在这一年,一代鞋王百丽“卖身”,并在港股退市;号称“中国鞋业第一股”的星期六则1年亏掉7年利润;而那个“女人永远少一双鞋子”的达芙妮,2017年则关闭了1009家门店,净亏损高达6亿多人民币。

  有业内人士称,鞋行业所要面临的挑战要比这复杂,三大女鞋企业“滑铁卢”式的的成绩只是行业局势发展的冰山一角。尽管鞋行业发展遭遇寒冬,但是,有这样一家企业,一年卖出3000万双鞋子,年销售额突破50亿,全国拥有5000家门店,成为鞋类企业中的一匹黑马,而他便是大东!

【百度竞价数据分析】大东女鞋强势崛起背后,互联网+传统企业如何突围?

  百丽、达芙妮、大东女鞋搜索指数

  在同类企业大幅衰落的同时,大东能够迅速崛起,并成功塑造出“大东模式”,这也吸引了很多行业人士的高度关注,而关于大东崛起的原因,也是议论纷纷。有人说是低价,也有人说是渠道,其实,这些都是表面现象,如何透过现象看到问题的本质,这才是我们真正了解和看清一件事情的关键。

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  俗话说,失败是成功之母,与其分析大东是怎么成功的,不如先看看别人是怎么失败的?

  百丽达芙妮品牌发展简介

  百丽,从1992年投资200万港元成立的一家小厂,历时20年,百丽逐步发展为市值一度超过千亿港元的上市公司。

  作为中国最大鞋履零售商,百丽国际旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle),还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、他她(Tata)、天美意(Teenmix)、森达(Senda)、百思图(Basto)等自营品牌,并且还代理了Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。

  据百丽官网2017年的资料显示,百丽是中国鞋业规模最大的公司,年销售额超过230亿元;同时也是国内市值最大的消费零售股,香港恒生指数成分股,世界鞋类上市公司市值排名第二。

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  当年鞋界有一句话:百丽是女鞋业的“奔驰”,达芙妮是女鞋的“宝马”!

  最辉煌的时候,达芙妮一共有2万家销售点;内地卖出的女鞋中几乎每五双就有一双来自达芙妮旗下的工厂;连续5年荣登内地女鞋的第一品牌。

  无论是从体量还是发展历史来看,把百丽和达芙妮比作中国鞋业发展的晴雨表一点不过分。

  百丽的颓败始于2014年。2014年,百丽停止“疯狂开店”模式,店铺也首次出现负增长!随后,百丽集团陆续关闭了内地的多家门店。2017年4月,百丽最终以531亿港元的价格被收购,这与其市值巅峰时的1500亿港元相比,缩水近2/3!

  达芙妮的生活也不好过。2017年达芙妮全年净关闭1009家店,再加上在此之前的2015和2016年,达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。2013年时达芙妮的市值超过了170亿,五年过去后,市值跌至8亿左右。

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  (达芙妮2012-2016股价走势)

  其实,达芙妮的困境并非孤例。据尚智营销的大量调研和分析认为,随着消费者购买渠道的转移,从2012年左右起,几大传统女鞋企业纷纷开始“关店潮”。

  除了百丽,还有达芙妮、真维斯、班尼路、美邦等一系列的服装鞋类品牌。看看过去这几年鞋类与服装企业在港股里的表现,这是整个行业的沦陷。

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  到底是什么原因让几大女鞋企业黯然失色?

  一、经济原因

  尚智营销分析认为,如果只是单个企业的沦陷,那原因可能是个体造成的,如果是整个行业的集体沦陷,这势必会大的经济、消费环境密切关联。以百丽为代表的服装鞋类行业其实是中国经济大环境下的缩影。

  像百丽等服装鞋类品牌,基本上是在80年代或者90年代在中国开始业务,与中国的发展同步。那时候的中国,供给严重缺乏,消费者个性上的需求还没有被唤醒。这种背景下,线下渠道的布局是品牌的核心竞争力。最有效的方式就是复制而不是创新,然后快速铺货。所以说,无论今天评论者们如何指责百丽旗下品牌创新缺乏,产品同质,这个策略在百丽的前20年是百丽走向成功的最可能也最容易的路径。

  复制这个策略同样是那个时候中国经济实现快速发展的最可能也最容易的路径。

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